No nosso dia a dia temos várias oportunidades de encontros de negócios, uma bem comum é o almoço de negócios. Já li e ouvi várias dicas sobre o comportamento nestas ocasiões, resolvi sintetizá-las aqui.

A função principal do almoço de negócios é se aproximar de alguém que trabalhará com você ou de alguém que já faz parte da sua empresa. Com a agenda diária lotada este tipo de evento se mostra bem produtivo e útil. Vamos às dicas:

1. O assunto profissional deve ser tratado entre a sobremesa e o café. Provavelmente neste momento vocês já devem estar mais próximos e prontos para tratar de negócios com mais desenvoltura, utilize o almoço para aproximação e o intervalo entre a sobremesa e o café para os negócios.
2. Desligue seu celular, blackberry, smartphone. Avise à sua secretária, ou alguém em sua empresa, que estará em um almoço de negócios e não atenderá o telefone. Se estiver esperando uma ligação crucial comunique ao seu convidado e seja breve ao atendê-la.
3. Se vista de acordo com seu negócio. Se seu negócio ou empresa tem o clima mais formal, não hesite em ir de terno (homens), taier ou terninho (mulheres). Importante para os homens: não tire o paletó ou afrouxe a gravata ao sentar-se à mesa, mantenha a compostura.
4. Escolha o restaurante certo. O estabelecimento escolhido deve ser de fácil acesso e com várias opções de comida, fuja de restaurantes exóticos ou totalmente desconhecidos.
5. Quem convidou paga a conta. Esta regra vale inclusive para as mulheres, quem fez o convite deve pagar a conta, sem fazer comentários sobre o valor cobrado.
6. Acerte na postura. Podemos sintetizar várias dicas em uma só, postura. Chegue no horário, peça um prato que tenha destreza para comer da forma correta (lembre-se, os talheres são de fora para dentro e guardanapo no colo), evite álcool e não prolongue o encontro por mais de 2 horas, o anfitrião indicará o término.
7. Faça bons negócios! Empreenda!

Férias são para relaxar, se divertir e esquecer o trabalho. Mas você realmente descansa nesse período tão esperado e merecido pela maioria dos profissionais, ou não consegue se desligar do trabalho? A situação é comum: o trabalhador sai de férias, mas ainda verifica e-mails e faz ou recebe ligações da empresa.

Segundo uma pesquisa anual da CareerBuilder.com, 25% dos trabalhadores que saíram de férias, planejava manter o contato com a empresa, enquanto 9% afirmaram que seus chefes esperavam que eles trabalhassem ou verificassem a caixa de e-mails durante o período.

Entre aqueles que trabalham na área de vendas, 50% pretendia ligar para a empresa durante as férias, enquanto na área de serviços financeiros e de TI (Tecnologia da Informação), esse índice era de 37% para cada uma.

Se trabalhar nas férias já parece ruim, 15% dos trabalhadores tiveram que enfrentar algo ainda pior: o cancelamento das férias porque não conseguiram encontrar um momento adequado para tirá-las. Há também 9% que renunciaram a quatro ou mais dias de folga. 

O que fazer?

O período de folga e descanso ao qual temos direito uma vez por ano é esperado com ansiedade por grande parte dos trabalhadores. Para não serem importunados nas férias com assuntos da empresa, 7% das pessoas chegam a dizer ao chefe que não será possível localizá-los durante o período, porém, essa atitude é realmente válida?

Para a diretora operacional da CareerBuilder.com, Brent Rasmussen, existem outras medidas que podem fazer das férias mais agradáveis. Em um artigo de sua autoria, ela explica que não se deve manter o período de descanso em segredo. Mesmo que tenha mencionado alguns meses antes, é necessário lembrar os colegas sobre a sua saída temporária, na aproximação da data.

Além disso, é necessário garantir que as pessoas que ficarão encarregadas das suas tarefas saibam como desenvolvê-las e não tenham contratempos na sua ausência. “Em um diário, anote suas atividades e responsabilidades cotidianas, para que as pessoas encarregadas de substituir-lhe saibam o que esperar e como encarregar-se das tarefas”, explica Brent.

A terceira dica da diretora é ficar atento ao calendário. Caso você tenha um projeto para entregar no final do verão, evite programar férias nessa época. Procure também não marcar o descanso para logo após a data de entrega. Deixe uma folga para o caso de ocorrer algum atraso, evitando assim estresse futuro.

Já se na sua função não há como escapar do trabalho nas férias, procure determinar um breve período de tempo para se dedicar às suas tarefas, até porque os amigos e familiares que passam as férias com você não querem compartilhar uma viagem relaxante com o seu computador portátil ou o seu celular. Assim, reduza seu trabalho ao mínimo possível.

Mas se você é o chefe, dê o exemplo para a sua equipe e saia de férias sem levar trabalho junto. Isso porque, como ressalta Brent, se os funcionários percebem que você consegue separar a vida profissional da pessoal, serão capazes de seguir o seu exemplo. É melhor para todos!

Autor: Roberta de Matos Vilas Boas

Fontes: InfoMoney, Administradores.com.br

Trabalhar em startups, as empresas que estão começando do zero, pode ser uma maneira de acelerar o crescimento na carreira.

Se nos próximos meses você receber uma proposta de trabalho de uma empresa desconhecida (e que muitas vezes nem sequer tem um escritório ainda), não descarte imediatamente. Pode ser uma boa oportunidade para sua carreira, principalmente se o convite vier de uma companhia estrangeira. Por estar reagindo bem à crise, o Brasil virou xodó do mercado mundial. “O país atrai companhias saudáveis de países ricos, que buscam mercados em que possam manter sua expansão”, diz Roberto Picino, gerente regional da consultoria Michael Page, de São Paulo. No ano passado, 45,1 bilhões de dólares foram investidos aqui — 30% a mais que em 2007, segundo relatório da Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento.

O mesmo relatório mostra que o país é o quarto mercado mais atraente para investimentos estrangeiros. Para quem aceita o desafi o, as vantagens de um novo negócio são remuneração mais agressiva, visibilidade e aumento da empregabilidade. “Um profi ssional em uma operação startup [como os consultores denominam empresas em início de atividade] pode ganhar de três a cinco anos na carreira e fi car no topo da lista dos headhunters”, diz Francisco Moura, consultor de transformações corporativas da Hewitt, de São Paulo. O maior risco é embarcar numa furada e ver o negócio fechar rapidamente, caso os resultados não apareçam.

Mas o que você deve avaliar antes de aceitar um convite para trabalhar em uma empresa recém- criada? Em geral, as competências requeridas são: gosto pelo risco, resiliência para tolerar a pressão do chefe e dos investidores, espírito empreendedor e determinação. Para compensar o alto risco, a remuneração pode ser boa. “Não é regra, mas o valor varia de 20% a 30% a mais”, diz Francisco, da Hewitt. Participar do lançamento de uma empresa exige que o profi ssional desbrave novos mercados e conheça pessoas diferentes.

Essas experiên cias intensifi cam o desenvolvimento de competências como jogo de cintura, poder de persuasão e execução e habilidade para lidar com grandes problemas e situações complexas. Em boa parte dos casos há liberdade para inovar. O engenheiro Norbertino Morais, de 50 anos, por exemplo, está participando do lançamento de uma usina de energia renovável no interior da Bahia, a Sykue Bioenergia, que deve iniciar suas operações até o fi m deste ano. Como diretor de operações e engenharia, Norbertino participa não só de decisões do negócio, como também trabalha na construção de uma cidade para os funcionários da usina. “A realização de um projeto tão grande faz tudo valer a pena”, diz. A dica é buscar extrair aprendizado dessas experiências. “O profi ssional sai daquela ótica departamental para criar uma visão de negócio”, diz Francisco, da Hewitt.

Uma das maiores difi culdades de quem trabalha em empresas em início de operação é a falta do sobrenome corporativo, que difi culta, por exemplo, o acesso às pessoas de outras corporações. Ao dizer que trabalha na CPFL, companhia de energia de São Paulo, o profi ssional tem mais portas abertas do que provavelmente teria, num primeiro momento, um empregado da Sykue Bioenergia. A saída é caprichar no discurso para fazer negócios e trazer resultados. “Em uma empresa desconhecida é ainda mais importante saber mostrar a relevância do negócio, porque é o que as pessoas vão comprar”, diz Cristina Nogueira, diretora da consultoria Axialent, de São Paulo. Liste os pontos fortes e diferenciais do seu negócio e antecipe possíveis questionamentos.

Use isso para montar seu discurso antes de sair em busca de parceiros. E como avaliar se a nova empresa vai bem? “Uma startup de sucesso cresce ao menos 40% ao ano”, diz Cristina. Por último, lembre-se: motivação para encantar clientes e fornecedores é tudo. Afi – nal, muitas vezes a empresa pode estar representada apenas pela sua pessoa.

Existem executivos que passam a vida inteira pensando apenas na empresa onde trabalham. Dedicam horas do seu dia ao escritório, levam trabalho para casa e ainda viajam a negócios nos finais de semana. O único momento de relaxamento é aquele hobby que, não se sabe como, eles conseguem reservar algum tempo para praticar.

Só que aquela rotina agitada começa a cansar. O executivo olha para trás e percebe que perdeu aniversários importantes, não esteve tão presente para ajudar a família em situações complicadas e ainda está tendo problemas de saúde… É aí que resolve mudar o rumo da sua carreira. Surge então a ideia de transformar o hobby em plano B. Mas por onde começar?

De acordo com a diretora-executiva da Top Mind, Sandra Maura, primeiro é preciso ter certeza de que se quer mudar e quais as expectativas com a mudança. Você abrirá mão do salário alto de executivo para se arriscar em uma nova atividade? Como se sustentará até que comece realmente a ganhar dinheiro? Questões como estas são importantes.

Nada de amadorismo

Certo de que realmente irá mudar o rumo da carreira e quer partir para o plano B, é chegado o momento de agir. Neste momento, a dica de Sandra é “não ir no amadorismo total”, o que significa fazer um estudo prévio para entender o que irá fazer. Afinal, em determinadas situações, será preciso abrir um negócio, que exige um investimento. Busque um curso de empreendedorismo.

“Não pode ter uma visão só romântica da coisa. Tem de avaliar, até mesmo para que não se torne um fracasso”, ressaltou a diretora-executiva. Por exemplo: se a pessoa é apaixonada por carros, deve analisar como pode trabalhar neste segmento. “Não basta gostar, quando se mexe com negócio. Só que, quando mexemos com o que gostamos, dá mais chance de dar certo”.

Um detalhe que não pode ser esquecido é que, de alguma maneira, o executivo estará se expondo, inclusive para antigos contatos. Se o negócio der certo, ele será visto com mais credibilidade pela sua rede de contatos. Esse fato, em especial, ressalta a importância do planejamento na hora de transformar um hobby em plano B.

Fonte: administradores.com.br

No Brasil, é cada vez maior o número de empresas criando departamentos de sustentabilidade. Para aquelas que já os tem, é cada vez maior a integração da área às outras unidades de negócios da corporação. Uma exemplo recente que noticiamos na VOC/Ê S/A é o da fábrica da Procter & Gamble de Louveira, cidadezinha de 25 mil habitantes situada à margem da Rodovia dos Bandeirantes, a 40 minutos de São Paulo. A P&G investiu meio milhão de dólares para a construção de uma estação de tratamento de água com objetivo de reduzir o consumo de energia elétrica, a emissão de gases poluentes e resíduos orgânicos. Isso acabou criando uma nova área dentro da P&G de Louveira, inclusive com um gestor tendo sido apontado para administrá-la.

A tendência é que carreiras ligadas a área de meio ambiente bombem daqui pra frente. Basta dizer que o número de relatórios de sustentabilidade tem crescido nos últimos anos. O dado é da pesquisa mais recente (de 2008) da Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável: Em 2006/07, cerca de 80 empresas brasileiras divulgaram relatórios de sustentabilidade ante 73 relatórios feitos pelas corporações da Africa do Sul, 18 companhias na China Continetal e 12 na Índia. Há dez anos, o número de empresas que produziam relatórios de sustentabilidade no Brasil era cerca de 10. Ou seja, há mais departamentos de sustentabilidade ou meio ambiente pensando como criar programas de sustentabilidade ligados à estratégia do negócio. Vide o exemplo da P&G citado acima.

Até mesmo carreiras mais tradicionais como auditoria, contabilidade e relação com investidores devem se beneficiar desse movimento. Vide declaração do presidente da Federação Brasileira dos Bancos (Febraban), Fábio Barbosa, que disse, na semana passada, que sua esperança era de que não houvesse, em futuro breve, mais dois balanços ou demonstrativos feitos pelas empresas, um contábil e outro socioambiental, mas apenas um, em que todos os preceitos de sustentabilidade estivessem contemplados. A previsão do executivo está próxima de se concretizar. De forma pioneira, a contabilidade brasileira vai discutir, nesta semana, em audiência pública, no Rio de Janeiro, uma nova norma brasileira de contabilidade (NBC) que vai incluir nos balanços ativos e passivos ambientais. “O objetivo é disciplinar a relação que as empresas têm como o meio ambiente, até para poder comparar organizações do mesmo setor e de setores diferentes”, disse, recentemente, Aracéli Cristina Ferreira, que coordenou durante oito meses os estudos do grupo de trabalho constituído pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).

Ainda sobre contabilidade social e ambiental, começa hoje e termina amanhã o Congresso Internacional de Contabilidade Socioambiental, na Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Fonte: VoceSA