A Coordenação de Transferência e Inovação Tecnológica da Universidade Federal de Goiás – CTIT/PRPPG tem a honra de convidar V.Sa.  para o 2º Café Tecnológico, uma oportunidade de interação entre a Universidade e as Empresa. O evento tem como objetivo estimular a transferência de tecnologia e apoiar o desenvolvimento conjunto de projetos de pesquisa e inovação tecnológica por pesquisadores e empresas.

Data: 9 de setembro
Horário: 08h30
Local: Centro de Cultura e Eventos da UFG – Sala 1 – 2º piso – Campus Samambaia – Goiânia – Goiás

Solicitamos confirmar presença pelo telefone: 0800 570 0800

PROGRAMAÇÃO

8h30 – Abertura
9h00 – Palestra “O desafio da interação Universidade – Empresa”
9h50 -  Atendimento a perguntas
10h15 – Cerimônia de graduação de empresas incubadas
10h45 – Network Coffee
11h30 – Encerramento

PALESTRANTE
Roberto Alencar Lotufo
Graduado em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica (1978), mestre em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas (1981) e doutor em Engenharia Elétrica pela Universidade de Bristol (1990). Atualmente, é professor titular da Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da Universidade Estadual de Campinas. Publicou dezenove artigos em periódicos especializados e mais de cem trabalhos em congressos científicos. Tem dois livros publicados e uma patente requerida e licenciada. Orientou dezoito dissertações de mestrado e onze teses de doutorado. Foi chefe do Departamento de Engenharia de Computação e Automação Industrial da Unicamp no período 1995-97 e assessor da Pró-reitoria de Pesquisa em 2002-2003. Foi diretor de Parcerias e Projetos Colaborativos da Inova Unicamp no período de agosto de 2003 a fevereiro de 2004. É diretor executivo da Agência de Inovação Inova Unicamp desde março de 2004.

Estudo realizado pelo Google na América Latina mostra que o Brasil lidera no uso de comércio eletrônico

Cerca de 60% das pequenas e médias empresas latino-americanas que administram um site próprio se servem das possibilidades oferecidas pela internet para fazer propaganda de seu trabalho empresarial, revelou um relatório encomendado pelo Google e apresentado em Bogotá.

Das 3.600 pequenas e médias empresas de Brasil, Argentina, Chile, Colômbia e México que foram entrevistadas pela empresa de consultoria Pyramid Research para o Google, 86% conta com um site, o que permitiu identificar o grau de vinculação destas empresas com a internet.

As pequenas e médias empresas da região sem site, que correspondem a 14% das consultadas, confirmaram que utilizam alguma forma a publicidade on line ou que têm a intenção de fazê-lo nos próximos meses.

Entre os tipos de publicidade aos quais as pequenas e médias empresas recorrem estão os anúncios contextuais e em buscadores como Google ou AdWords; os gráficos, como banners; e multimídia.

Por outro lado, o “Estudo de tendências de uso de internet nas pequenas e médias empresas da América Latina” ressaltou que apenas 18% dos sites de pequenas e médias empresas permite atualmente as transações on line.

Os dados sobre publicidade e comércio eletrônico refletem, segundo este reporte, que aumentou o interesse das pequenas e médias empresas latino-americanas em incorporar as ferramentas de internet entre suas estratégias, mas que “muitas estão ainda começando”.

“Observamos um tremendo potencial para a adoção de ferramentas on line entre as pequenas e médias empresas da região”, considerou o diretor de vendas on line do Google América Latina, John Ploumitsakos, que sustentou que “cerca de 31% da população da América Latina e do Caribe utiliza internet”.

Para o executivo, “o consumidor está pedindo novas funcionalidades e maiores opções no comércio eletrônico, logo os comerciantes tradicionais devem seguir a tendência traçada pelo usuário para não ficar fora do jogo”.

As pequenas e médias empresas latino-americanas representam 95% do total de empresas da região e se levantaram como os motores e grandes geradores de emprego da economia regional, segundo reconheceu o presidente do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), Luis Alberto Moreno, o março passado.

O Brasil lidera com 29% a lista de países de maior adoção de comércio eletrônico em sites da internet, seguido pela Colômbia, onde 23% de pequenas e médias empresas implementaram ferramentas para desenvolver o comércio eletrônico.

Chile, México e Argentina os seguem com menores níveis de envolvimento.

O estudo da Pyramid Research mostrou que não só o nível de aproveitamento tecnológico poderia ser melhorado, mas também concluiu que “em termos gerais a sofisticação tecnológica na América Latina continua sendo baixa”, campo encabeçado neste caso por Chile e Brasil.

“As pequenas e médias empresas precisam otimizar seus sites na internet, habilitar funcionalidades que permitam uma maior interatividade, assim como utilizar as diferentes ferramentas disponíveis para fazer propaganda on line”, destacou Ploumitsakos.

Fonte: portalexame

Uma área que reúne grande concentração de institutos de pesquisa, universidades e empresas de diversos tamanhos, em um ambiente propício à inovação de tecnologia, é conhecida como Parque Tecnológico.

Símbolo da pós-modernidade, os Parques Tecnológicos ousam ao serem intervenções urbanas de impacto, que abrigam simultaneamente empresas inovadoras, direcionadas pela lógica do mercado; e instituições de ensino e pesquisa, que possuem missões relacionadas à ciência e a tecnologia.

Mais do que ocuparem o mesmo espaço, os Parques Tecnológicos proporcionam um ambiente de integração e cooperação entre o meio empresarial e acadêmico.

Desta convivência pacífica, entre dois mundos antes considerados tão distintos, e hoje vistos tão complementares, a realidade dos Parques Tecnológicos se mostra como a melhor alternativa de investimentos nas vocações tecnológicas e no empreendedorismo inovador.

Experiências bem sucedidas no mundo demonstram como é possível uma instituição híbrida funcionar como uma alavanca ao desenvolvimento. No cenário internacional, há 60 anos surgiram os primeiros Parques Tecnológicos. De forma espontânea e natural, as iniciativas públicas, privadas e instituições de ensino perceberam que ao se unirem, solidificam seus potenciais e suas chances de crescimento.

A primeira geração de Parques surgiu aproximadamente no ano de 1950 e foi formada por empresas de base tecnológica ao interagirem-se com universidades fortes e dinâmicas. A cultura empreendedora, investimento estatal e a vontade de inovar foram fatores facilitadores para a organização. Um caso clássico de Parque pioneiro é o Standford Reserch Park, do qual se originou o Silicon Valley (Vale do Silício), nos Estados Unidos.

O boom dos Parques Tecnológicos se deu nos anos 70 à 90, em que regiões européias estreitaram laços com as universidades, e através de políticas públicas de incentivo, reafirmaram-se como os maiores e mais importantes centros de tecnologia e inovação do planeta. Portugal e Espanha foram países que obtiveram destaques como sedes de grandes Parques Tecnológicos.

A última geração de Parques remete-se ao atual processo de desenvolvimento econômico e tecnológico de países emergentes. Nesta esfera, está o Brasil, um país com forte vocação tecnológica e inovadora, e que está extremamente orientado para o mercado globalizado.

No contexto nacional, há 74 iniciativas de Parques Tecnológicos, sendo que 25 encontram-se em plena operação. Apesar de ser ainda pequeno o número, em relação a nossa extensão territorial, nunca estivemos em um melhor momento.

O país nunca teve uma rede de instituições, sejam elas privadas ou academias de ensino, tão bem preparada e voltadas à inovação. A vontade de crescer aliou-se a capacitação técnica e o incentivo ao empreendedorismo.

O que falta então?

Em todos os casos de sucesso na implantação de Pólos Tecnológicos, o governo foi um grande aliado. Políticas públicas de incentivo a criação dos parques, bem como o apoio em sua gestão e estrutura, foram indispensáveis.

Dessa forma, é determinante o papel da administração pública, nas esferas federal, estadual e municipal. Somente com o tripé, formado por governo, empresariado e instituições de ensino, há bases concretas para inovação local e global, baseadas no conceito de Pólos Tecnológicos.

Além dos benefícios concretos ao setor empresarial voltado à tecnologia, os Polos tem se tornado socialmente responsável ao trazer benefícios como emprego, renda e revitalização urbanística. Além disso, um ambiente que incentiva atitudes inovadoras gera conhecimento, capital intelectual e desenvolvimento para a sociedade.

Reilly Rangel

Artigo publicado em 23/07/2010 no Jornal Diário da Manhã

Reilly Rangel é presidente da Comunidade Tecnológica do Estado de Goiás (Comtec-GO) e diretor do Grupo Tron

Este é um pequeno (e interessante) texto de Seth Godin, sobre acomodação. Fica claro que um dos antônimos de Empreendedorismo é a Acomodação.

“Pelo caminho, nos acomodamos.

Acomodamos com algo que não está completamente correto, ou um visual que não é o nosso melhor, ou um trabalho que não maximiza nossos talentos. Acomodamos com relacionamentos que não nos traz alegria, ou um website que é “bom o bastante”.

A única maneira de se tornar medíocre é um passo por vez.

Você não deve se acomodar. Esta é uma escolha que precisa ser feita todos os dias.”

Texto Original:

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/on-the-road-to-mediocrity.html

Ótima oportunidade para saber mais sobre o evento:

Data: 21 de Junho
Horário: 9:30 hs
Local: Sebrae – GO

A Comtec convida você para participar da reunião de apresentação e mobilização para Rio Info 2010.

Em sua oitava edição consecutiva, desde 2003 o Rio Info é o principal evento dedicado à Tecnologia da Informação (TI) realizado anualmente no Estado do Rio de Janeiro e um dos principais do país.

Reúne empresários, acadêmicos e profissionais que buscam novas oportunidades de mercado e realizam negócios.

É um espaço para apresentação de novas idéias e troca de experiências.

Confirme sua presença através do e-mail rioinfo2010@comtecgo.com.br

Fonte: Comtec

Goiás está entrando em um novo ciclo, um momento focado em inovação e competitividade. Uma série de ações têm acontecido e acredito ser apenas o começo de um novo perfil do mercado. Em breve disponibilizarei um material sobre a Lei da Inovação, entre outros, aqu ino Blog.

Por agora, uma reportagem com o Secretário de Ciência e Tecnologia, Joel de Sant´Anna Braga Filho:

“A melhoria da produtividade tem o seu efeito positivo na empresa no tempo presente de sua existência. Mas esse procedimento não é, de forma alguma, a garantia de êxito para o futuro. O futuro passa, portanto, pela inovação tecnológica. Desconhecer que a inovação envolve incertezas é insensatez. Afinal o futuro é um tempo desconhecido. Mas fechar os olhos à necessidade de se descobrir novos produtos adequados ao futuro também é insensatez. E isso pode ser muito perigoso à vida da empresa. A inovação exige uma certa audácia dos empresários no sentido de que assumam o risco na geração de novas tecnologias e novos produtos. Leia Mais »

Inovação e liderança são conceitos que, intuitivamente, relacionamos facilmente a certas empresas. Companhias líderes e inovadoras normalmente apresentam um share of mind elevado e criam no cliente a percepção de que a inovação é algo realmente intrínseco ao seu negócio. Mas que fatores tornam uma empresa líder e associada à inovação? Bem, é preciso inicialmente deixar claro que cada mercado tem sua peculiaridade, porém, é sim possível identificar traços comuns a empresas líderes e inovadoras.

Uma companhia é considerada líder se ocupa a primeira ou segunda posição em seu mercado de atuação. Para ocupar essas colocações ela precisa, quase que obrigatoriamente, buscar inovação constante. E, não nos enganemos: para ser forte e bem sucedida, a companhia precisa estar no topo do ranking. Obviamente, existem empresas que se contentam em ser meras partícipes num determinado mercado, ou então a copiar a inovação trazida por outras, no entanto o que se pretende discutir neste artigo é a liderança. Leia Mais »

Seguem 7 capacidades básicas que uma organização precisa ter:

• Talento – “Nós somos bons em atrair, motivar e reter pessoas competentes e engajadas”
• Velocidade – “Nós somos bons em fazer mudanças importantes acontecerem rápido”
• Reputação – “Somos bons em garantir que clientes e funcionários tenham experiências positivas com nossa empresa”
• Desempenho – “Somos bons em fazer o que nos traz bons resultados”
• Colaboração – “Somos bons em fazer parcerias que garantam eficiência e aumentem os resultados”
• Aprendizado – “Somos bons em gerar e colocar em prática ideias que tenham impacto”
• Liderança – “Somos bons em ter líderes que entregam os resultados certos, da maneira certa; que carreguem nosso estilo de liderança”

Fonte: Saia do Lugar / Harvard Business Review